濟南嵊燦的家人們，大家好！
這次疫情對嵊燦以及我們大部分客戶是前所未有的考驗。對我們來說不僅僅是工作方式的改變，也是生存方法的變革；甚至對個別企業來說更是生死存亡的挑戰！
因此我們嵊燦人必須在這關鍵時刻，發揮我們的行業優勢，幫助濟南以及山東中小型企業展開全面的網絡推廣渠道拓展及疫情后的客戶續存，未雨綢繆！現在已經到了我們必須改變的重要時刻，不論是我們網絡公司還是傳統生產企業在拓展市場的同時修好內功！那Z務實的是從現金流情況出發，開展業務的評估，梳理；從自己的核心業務出發解決生存和發展的核心問題！
如何把危機變成商機？
管理者做好團隊部署及指導工作：所有管理數據化、可視化、可衡量、可監控。做好crm管理軟件的管控梳理及提高員工在家辦公的效率。
一、銷售團隊：
做好客戶維護服務及開拓（開拓模式多樣化：電話、微信、發帖、郵件、自媒體等渠道）
二、售后團隊：
做好銷售支持及客戶服務、維護、上線等工作；
三、綜合人事：
組織好人才渠道的拓展以及各團隊工作模式轉型的扶持及效率提升工作；配合公司負責人組織好公司疫情管控及排查和公司環境衛生消毒等工作的協調及安排；
四、轉型線上視頻培訓：
1、對內: 管理者做好員工的銷售培訓，技術及seo負責員工的專業技能培訓；
2、對外：疫情期間做好客戶的線上培訓工作，輔助客戶拓展網上渠道。
再寒冷的冬天總會結束，再遲到的春天終將到來；
讓我們奮力戰疫，共抗疫情！
山東嵊燦網絡科技總經理 鄧世娟
2020-02-03
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